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保沧公司综合管理部:聚焦内部服务 落实5S管理--保沧公司库房旧貌换新颜
作 者:王媛媛
来 源:保沧公司
添加时间:2019-09-09

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        为了落实保沧公司“聚焦服务  精益经营”工作思路,将精益经营理念与工作实际充分结合,近期,保沧公司综合管理部运用5S管理工具,完成公司库房的“旧貌换新颜”。

        综合管理部遵循5S管理工具“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5个环节,一是库存物资的整理,对库房中已无利用价值的物品进行清理,实现库存物资的整体“瘦身”;二是库存物资的整顿,将现有物资按照功能不同划分为办公用品、生活用品、服装鞋帽类、其他类等4个类别,按照“先进先出”的原则进行分区域摆放,同时运用标识标签,完成库存物资的定置定位;三是库房环境的清扫,库房管理员利用值班时间,在养护培训班学员的积极配合下,完成了库房环境的彻底清扫,实现库房环境整体提升;四是库房管理的清洁,为保持库房环境,持续实现快速物品领用的目标,制定库房管理工作标准,将定期整理、整顿、清洁工作纳入计划,并落实执行;五是库房管理人员的素养,通过此次库房5S整理活动,库房管理人员充分总结经验,将5S整理理念内化于心,养成定期整理的良好习惯,并将此习惯充分运用工作实际。

        在今后的工作中,综合管理部将持续落实精益理念,充分运用精益管理工具,聚焦内部服务,提升工作效率。


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